銀行對atm機卻是“愛在心頭口難開”，這些機器通常一般來說只會讓銀行賠錢。

        這項銀行的延伸服務觸角伸得越廣，人力與資金成本就越是水漲船高。

        &機，銀行不菲的購置費與折舊不談，日常的運營成本就有通信費、電費、安裝裝飾費，網(wǎng)點租賃費及最主要的維護成本—每設(shè)置一臺機器，就要雇運鈔車讓專人填鈔以及回收現(xiàn)金，更不用說系統(tǒng)維護以及硬件維修也需要專人打理。

        1978年，一場反常冬季季風下的暴風雪席卷紐約，造成整個城市平均積雪深度40厘米，交通一片狼藉，店鋪紛紛關(guān)門停業(yè)。

        在銀行的服務也因冰凍陷入癱瘓時，花旗銀行的atm機前排起了長隊。

        花旗銀行抓住營銷時機打出廣告：花旗銀行永不眠。便利與效率最終戰(zhàn)勝了人們對機器的抵觸，花旗銀行借助天時地利成為最大贏家。暴風雪后，花旗銀行的atm使用率增加了20％，短短幾年之后，該行在紐約的存款占有量翻了一番。

        算了，磁卡和atm機還早，就不摻和了，而且那玩意也都是一些專家發(fā)明出來的擺設(shè)，玉皇集團也不能什么都做，不然招人恨。

        還是要低調(diào)，不能表現(xiàn)的太過耀眼，黃種人還是不能跳的太歡了，張忠華自我安慰道。

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