隨著老校長大病，藍天來到了最為艱難的2016年。

        這里還得再啰嗦兩句。

        在這個合作共贏的時代，單槍匹馬已經(jīng)難以有所成就，尋求合作發(fā)展才是正確的經(jīng)營之道。

        對于音樂培訓機構(gòu)，學校一直以來都是一塊大蛋糕，因為二者目標受眾完全重合。

        這也就意味著培訓機構(gòu)如果能與學校展開合作，學員就有了來源保障，學校愿意與培訓機構(gòu)合作，便能響應號召加快校園文化的發(fā)展建設(shè)。

        作為蓉城第一批憑投入時間人力成本的音樂培訓機構(gòu)，藍天從零七年開始做校園合作業(yè)務，憑借其入場時機和多年經(jīng)營的關(guān)系網(wǎng)，十五年的時間里，合作學校從一所做到今天的百所。

        校區(qū)也隨之從一處發(fā)展到四處，基本覆蓋大半主城區(qū)。

        然而急速擴張埋下的隱患隱患，藍天也沒能幸免。

        16年上半年，藍天市場負責人胡明志因和高層發(fā)展理念發(fā)生嚴重沖突及一系列的權(quán)力紛爭，下半年帶領(lǐng)大半市場團隊出走藍天，在蓉城西建立了要第一個雅樂藝術(shù)培訓中心，親自坐鎮(zhèn)，與自己一手建立起的藍天林蔭校區(qū)展開了一場生死決斗。

        三年后，雅樂從規(guī)模到生源徹底取代林蔭校區(qū)，成為了西南片區(qū)音樂教育培訓的新大哥。

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