安科建筑公司的總經理，跟孫天鴻一樣，都是錦湖集團的老人，在建筑行業，從業多年，可謂經驗豐富。

        蘇禹不相信對方，以及安科建筑的核心高層，不明白這個道理。

        既然明白……

        那從邏輯上來說，這樣的業務發展形態，就顯得非常奇怪了，要么是無奈被動下的選擇，要么就是故意為之。

        蘇禹從安科建筑的歷史業務發展分析，發現這家公司，除了最近半年胡亂擴張以外，以前都是穩扎穩打。

        可以說，按照它的歷史發展軌跡來看。

        在總經理并未換人的情況下，根本不存在因為內部壓力，而被動將業務戰略，從保守迅速轉變為激進的動機。

        如此，在排除掉被動轉變之后，那就只剩主動性的故意為之了。

        當前階段，整個國內地產形勢，在國家宏觀經濟政策調控下，是處于相對低迷階段的，就算以前瞻性的發展眼光來看，也不適合相關產業公司，在這時候，進行激進性的業務擴張，這在同為錦湖集團子公司的天鴻建筑、天辰建筑公司、承遠建筑公司一切業務正常上，就能夠看出來。

        所以，蘇禹覺得也可以排除公司高層在業務追求上的，所謂前瞻性布局。

        既非集團壓力和內部壓力下的被迫轉變，也非宏觀判斷前提下，前瞻性的主動布局，那么……

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