于是，經(jīng)過年末的這筆大額投資，公司從‘禹航1號(hào)’基金凈值除權(quán)中，結(jié)余現(xiàn)金流，就只剩7.4億了。

        當(dāng)然，算上蘇禹前面借款給公司，沒用完的經(jīng)營現(xiàn)金。

        公司在結(jié)余的可用現(xiàn)金流上，滿打滿算，就只剩7.6億。

        面對(duì)著只剩7.6億的結(jié)余現(xiàn)金流，蘇禹覺得之前與眾人議定的資金用途，以及公司后續(xù)運(yùn)營方案，自然就不可用了，必須調(diào)整。

        于是，在清點(diǎn)完財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后……

        他便重新召集了公司核心管理層，以及包括他在內(nèi)的公司三位股東。

        對(duì)公司后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了新的調(diào)整。

        根據(jù)新的調(diào)整，他將5億資金，劃撥公司‘股權(quán)投資部’專用投資基金賬戶，作為公司后續(xù)的一級(jí)市場股權(quán)投資資金儲(chǔ)備，余下的2.6億，沉淀在公司的財(cái)務(wù)賬戶里，作為公司平常開支和一切運(yùn)營所需。

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