“老板，我們客服部門負責培訓考察新人的任務，在新員工入職轉正的評分里占的比重能否再高一點？”

        作為網店元老，客服部經理章涵穎率先提出了一個小問題。

        新任總經理上任后，制定了一份關于新員工轉正的流程方案，其中負責培訓的客服部經理只有35%的權重，人事部門都有40%的權重比，她自然有些不太爽利。

        這種事情，私下里不好跟大老板打小報告，現在這個機會正合適。

        權利，本來就是要靠自己去爭取的。

        “我看了燕總的轉正考評表，很完善，沒必要修改。你們客服部的重心，還是要放在售后服務方面，這新員工轉正的事務由燕總和人事部門把關。”

        聽到這個問題，先前看過某個方案的王永仁覺得燕總定下的制度比較全面，自然不會隨意更改，免得影響了總經理的威信。

        公司開始壯大，人員的招錄還是要重視起來，免得幫社會上的其它公司輸送人才。

        至于章涵穎想要更多權利的小心思，他倒是沒有計較。

        作為網店創業元老之一，幾位經理本就是他用來制衡總經理的明子，免得他這個平時不大管事的董事長被架空了。

        “是，我記住了。”

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