當這個收益超過兩百萬，商家根本就不在乎這二十萬了。

        而且他這個二十萬理論上來說都是一錘子買賣，荊小強都沒想過什么一年期五年期，過了幾年我就不許你用，哪有這個精神去追責。

        所以這二十萬對商家千值萬值。

        后來樊國飛跟白蓮婷聯(lián)手抬價都沒人有意見，還是荊小強說算了，老子要去賺刀腦兒斯，就不貪這點。

        所以他給大都會歌劇院、nhk樂團談?wù)撋韮r的時候，都是我能讓你賺更多錢，而不是現(xiàn)在市場行情多少，那跟我無關(guān)。

        丹子也是這樣打破市場行情規(guī)則的那個人。

        但也才一年平均五十萬美元，據(jù)說這都能讓奈克當年肉痛許久。

        好在他們賭對了，在雙方都起步的時候相互成就，然后第二份終身合同就給了丹子百分之幾的公司股份！

        后來又覺得這份合同太狠了，把這百分之幾分拆出去單獨成立了丹子品牌。

        其實從這個商業(yè)案例就看得出來，奈克是蠻有商業(yè)遠見，并且敢于賭未來，又有點馬后炮的精明算計。

        可在跟荊小強談那個五美元運動內(nèi)衣專利使用權(quán)的時候，奈克肯定沒有荊小強想象到的女性胸衣市場那么大。

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