“歐洲市場和夏國市場不一樣，在歐洲市場，雖然戴爾也可以通過技術處理使用盜版的系統，但是歐洲的法律部門不允許戴爾這樣的跨國公司這樣做。”

        “如果戴爾敢在歐洲使用盜版系統，那他可能會被罰的破產。”

        戴爾突然之間崛起還有一個原因，陳瀟沒有給李達說。

        在2001年到2003年左右，戴爾因為全球的銷量不佳，進行了系統分析之后，重新更改了銷售體系。進行了完整的銷售體系改革。

        直接拋開第三方的運營商和經銷商，而是利用直銷的模式。

        這樣以來，降低的戴爾銷售成本反映在終端的價格，對消費者是極為友好的。

        陳瀟記得，在2002年左右，戴爾在全球市場的銷量問鼎第一，在夏國市場也一舉超過聯翔成為第1名。

        這種趨勢一直到聯翔2004年收購IBM個人PC部門之后才扭轉過來。

        沒有想到重生之后。戴爾拒絕長天科技的硬件和進行銷售改革，這兩件事情機緣巧合的發生在同一時刻，這一下好玩了。

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