就算像神船一樣的PC公司，依舊還有一些利潤，但是銷售臺式機的利潤已經(jīng)少得可憐了。

        就像陳瀟說的那樣，與其繼續(xù)在臺式機上浪費公司和生產(chǎn)線大量的時間和精力，還不如趁著這個機會早一點逃出生天。

        吳軍反反復(fù)復(fù)地思考著陳瀟剛剛說的話。

        陳瀟希望神船能夠?qū)⑸a(chǎn)重點放到筆記本電腦以及消費電子行業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)域上，吳軍認為的陳瀟的這一種提示是十分及時也是十分正確的。

        畢竟按照目前市面上的那一些電腦店鋪的技術(shù)，他們還是沒有辦法對筆記本電腦進行組裝的，這就保證了筆記本電腦銷售的唯一性。

        吳軍也覺得神船的確應(yīng)該在客運上面花費更大的精力。任何一個產(chǎn)品要想在這個市場上立足,科研創(chuàng)新很重要，如果產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重

        那么品牌之間的競爭將會變得非常的殘酷，消費者也會變得粗暴和簡單，反正產(chǎn)品性能都差不多，當然是誰的價格便宜就買誰的，這也會導(dǎo)致廠家的惡性競爭。

        而且隨著社會經(jīng)濟越來越發(fā)達,用戶對便攜式計算機的需求將會越來越大，在臺式機寶和以后的需求就會逐漸減少。

        等那個時候再從臺式機中抽身，那就真的是晚了。

        在整個半導(dǎo)體市場過去的十多二十年，為什么英特爾一直能夠在整個行業(yè)保持領(lǐng)先？

        最根本的原因還是英特爾不斷地在科研創(chuàng)新和研發(fā)上下功夫，始終保證自己的產(chǎn)品不斷向前發(fā)展，位于整個行業(yè)的頂級水平，并且和后面的競爭對手有著相當大的差距。

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