劉大龍聽懂了，劉磊也差不多，事后當父親的再講給兒子。

        兩位老板溝通完畢，新的模式開始在‘宏?！汀r時光’推行，伴隨著大家借助著集體優勢賺到了錢，也明確了兩位老板可不光是整合大家，手里還攥著很多的貨源渠道，那新出欄宰殺的生豬，豬肉顫巍巍的擺在案板上，那叫一個真的稀罕人，周遭鄰居一旦形成了回頭客概念，你來一頭，基本上當天會被大家分光，好東西好吃，跟外面一個價，老百姓當然懂得如何選擇。

        買電腦錢有點多，不過有墊付這個概念撐著，劉大龍甚至拋出了如果效果不好，電腦我拿走，不用你拿錢。

        會員制度的推行，有想不明白的，給解釋后也能聽明白，無非是將薄利多銷這個概念，轉換成為顧客更主動的行為，不再是商家主動降價來吸引顧客，是顧客自己愿意走進這扇門。

        薄利多銷快走快銷的概念大家接受了，會員制度就沒什么障礙。果蔬豆制品肉類這樣的產品，本就具有很強的新鮮時效，你兩塊錢進的蘋果，零售價可能三塊錢甚至更高，可這并不是你進了一千斤蘋果，最終就能賺五成以上的結果計算方式。

        水果利潤相對是大，可這前后的損耗，會大幅度的拉低你的真實收益。

        拉到家，一些運輸過程中的磕碰，以及產地出來一路產生的品質下降甚至很小個體的腐爛，都需要算到成本里。

        在家里運轉周期，品質肯定下降，到最后沒有賣出去的必須要大幅度降價處理，賠錢賣都是輕的，不賠錢的結果，你賣不出去，到最后一分錢不值，全部爛掉。

        賣水果的，有賺錢的，也有賺得少的，偶爾聽到誰說我前兩天扣了一批西瓜賠錢了，千萬別覺得是撒謊，真有可能。

        賣出去的才是錢，賣不出去的到最后連紙片子都不是。所以這個行當小商小販非常考驗眼力和自身的回頭客，到了宏福鮮時光果蔬超市的一個個果蔬超市，考驗的就是貨源，現在魏濤將幾年后類似果蔬超市能夠突出重圍的另外一個考驗優勢，提前拿了出來。

        如果不是現在軟件系統無法支持，他都想要將充值送錢的活動拿出來了，那才是真正高端思維的綁定方式。

        一家飯店，充值五百給二百，看似給的很多，顧客占了很大便宜，可實際上，普通老百姓有幾家總是出來到飯店吃飯。

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