喬梁又點(diǎn)點(diǎn)頭，想了想道：“安書(shū)記，你說(shuō)，作為一把手，在巨大的責(zé)任和壓力之下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾和斗爭(zhēng)中，日常要考慮哪些最基本的事情？”

        安哲想了下：“不管是一個(gè)單位還是一個(gè)地域，作為一把手，如果想穩(wěn)固自己的位置，讓自己能控制住局面，讓自己處在不敗之地，那么，日常必須要做好三件事?！?br>
        “哪三件事？”喬梁來(lái)了興趣。

        安哲有條不紊道：“第一，危機(jī)判斷。作為一把手，必須要學(xué)會(huì)防御危險(xiǎn)和危機(jī)，要保證自己能夠把所有的危機(jī)危險(xiǎn)都消滅在萌芽之中，或者牢牢控制住，如此，自己就是安全的。所以很多一把手每天的主要工作就是判斷自己的對(duì)手所在，組織的風(fēng)險(xiǎn)所在。

        第二，駕馭矛盾。任何一個(gè)組織都是有矛盾的，我們不要去試圖消滅矛盾，或是對(duì)矛盾視而不見(jiàn)，而是要如何發(fā)現(xiàn)矛盾，利用矛盾，駕馭矛盾，努力做到平衡，而所謂的平衡就是矛盾的協(xié)調(diào)。

        第三，分配資源。如何分配組織內(nèi)的資源，是技術(shù)也是藝術(shù)，分配不了資源的一把手，自己就會(huì)坐在火山口?？纯错?xiàng)羽就知道了，做了霸王開(kāi)始分封，這是他人生的高點(diǎn)也是失敗的。人生的高點(diǎn)是掌握了分配權(quán)，失敗的是因?yàn)闆](méi)有分好，導(dǎo)致接下來(lái)內(nèi)亂局面……”

        聽(tīng)著安哲的話(huà)，喬梁心里暗暗佩服，他的思維如此明晰，思想如此深邃，這高度和深度，不是自己一日一時(shí)能達(dá)到的。

        同時(shí)，想到此次人事調(diào)整的結(jié)果，似乎也是安哲在踐行這三點(diǎn)，他在時(shí)刻防御危機(jī)的同時(shí)，努力駕馭好高層之間微妙的矛盾，合理分配好資源，既要堅(jiān)持原則和道義，又要團(tuán)結(jié)大多數(shù)，盡量搞好平衡。

        想想要做好這三點(diǎn)，真的不容易，真的很累，心累。

        第二天，喬梁正式走馬上任辦公室副主任，秘書(shū)一科科長(zhǎng)主動(dòng)過(guò)來(lái)接頭，祝賀喬梁高升，歡迎喬梁分管秘書(shū)一科。

        喬梁表示感謝，接著給秘書(shū)一科全體人員開(kāi)了個(gè)會(huì)。

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