因此，沈瑞到香江的第一件工作就是為中華高科買下一個物業坐辦公地點。

        在房地產中介的幫助下，沈瑞很順利的買到來自己想要的辦公物業，這個物業在香江大學附近，三十多層的寫字樓，沈瑞花了六百萬買下了十五、十六樓作為香江公司的辦公室，這也是因為資金不夠，要不然沈瑞就把整棟寫字樓買下來了。

        除此之外，沈瑞這幾天還在香江注冊了兩個新公司，分別是中華控股和中華游戲，這兩個公司都是沈瑞的獨資企業，注冊資金是沈瑞上一年的分紅。

        1984年中華高科的總利潤是三千二百多萬，中科院分走了一百五十萬，按照比例來分紅，沈瑞的分紅是三百五十萬，剩下的兩千多萬作為擴大再生產的資金留在公司的賬戶上，以備不時之需。

        中華控股是個空殼公司，因為沈瑞把自己在中華高科百分之七十的股份注入中華控股，因此中華高科成為中華控股旗下的子公司，中華高科的性質也完成了從內地私人企業到港資企業的轉變。

        沈瑞成立中華游戲的目的是為了進軍游戲行業，八十

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        年代，電子游戲行業是一個吸金能力很強的行業，此時的游戲行業比漢卡和尋呼機更有吸金能力，島國的任天堂和世嘉就是在這個時候崛起的，沈瑞當然不會放過游戲行業。

        1982年，“雅達利崩潰”發生前夕，全球電子游戲市場包括軟件和專業硬件的規模一度達到420億美元。到了1985年，也就是“雅達利崩潰”后，雖然這個數字下降到了140億美元，但是想一想去年1984年中國一個國家的外匯儲備才82.2億美元，就知道電子游戲行業的市場有多大了。

        雅達利崩潰之后，電子游戲行業的話語權落到了島國公司任天堂手中，自1983年任天堂帶著第三代游戲機——fc紅白機進入了大眾的視野開始，電子游戲行業就進入了屬于任天堂的fc時代，1985年任天堂無疑是電子游戲行業當之無愧的霸主。

        “雅達利崩潰”留給游戲行業最大的教訓是：內容，唯有內容，才是消費者最終關心的東西。

        沒有高質量的內容，游戲市場的發展就變成了無源之水、無本之木。雅達利對游戲行業的統治從這樣的“殺手級內容”開始，到e.t.這樣的“慘劇級內容”告終，高質量的內容生態系統成為了一切游戲主機平臺成功的關鍵。

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