“不好談。畢竟拼哆哆現在還是一個花架子，南方很多制造商不相信我們的實力，也就不愿意接我們的訂單。

        到目前為止，一共才談下來了十幾個家用產品品牌。”

        張益達是知曉事情難度的，“拼工廠”模式不是說隨便找一家工廠就能合作。

        “拼工廠”的核心在于薄利多銷，拼哆哆為工廠提供龐大的訂單量，工廠則降低單價，以量取勝，給予拼哆哆最優惠的價格。

        之前拼哆哆商城還沒有上線，銷售去跑市場，講得再天花亂墜也是空頭支票。

        現在的話，局面應該不一樣了。

        拼哆哆經此一役，應該在業內也小有點名氣了。

        假如活動最終有500萬個訂單，以3元的合作單價計算，可心柔可以獲得價值1500萬元的訂單。

        時間呢？可能就一周，也許更快，三五天。

        三五天獲得1500萬元的訂單，那一年又該是多少呢？

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