“我先說說我的看法吧，”李鵬飛的話音剛落，王副經(jīng)理立刻就說道：“我傾向于入股。”

        李鵬飛倒是沒想到老王的態(tài)度竟然這么堅(jiān)決和明確，不由的有些驚訝和好奇：“老王，說說你的理由？”

        “好，”王副經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭：“我的理由很簡(jiǎn)單，咱們之前為什么想要建發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱生產(chǎn)線？就是因?yàn)橹氨粬|安動(dòng)力卡過脖子的痛苦教訓(xùn)嘛，也正因?yàn)橛辛诉@個(gè)痛苦的教訓(xùn)，大家才決定即便是有了華騰集團(tuán)這邊提供的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，咱們也要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱的獨(dú)立自主。

        但現(xiàn)在情況不一樣了，現(xiàn)在的情況是華騰集團(tuán)這邊允許我們?nèi)牍伤麄兊陌l(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)工廠，雖然股份不多，也不會(huì)允許參與我們工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，卻讓我們有了知道這家工廠的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)情況的機(jī)會(huì)，并且可以股東，在成為了華騰集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)公司的股東之后，我們就再也不懂擔(dān)心發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱被人卡脖子了。

        既然發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱不會(huì)被卡脖子，也能保障供應(yīng)，甚至可以以股東的身份提出一些建議，我就覺得我們完全沒有必要搞發(fā)動(dòng)機(jī)工廠了，我們完全可以將有限的資金優(yōu)先用于擴(kuò)大產(chǎn)能和市場(chǎng)開拓、品牌宣傳方面。”

        說完，王副經(jīng)理又特意補(bǔ)充了一句：“當(dāng)然，如果大家認(rèn)為還是要自建發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱生產(chǎn)線，我也能夠理解，并且完全支持集體的決定。”

        王副經(jīng)理的話，讓不少人都心動(dòng)了。

        確實(shí)，因?yàn)橹氨粬|安動(dòng)力卡脖子的不愉快經(jīng)歷，大家這才想著自己搞個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱生產(chǎn)線，為的就是再也不用被人卡脖子了，可現(xiàn)在有了這么一個(gè)花一點(diǎn)錢入股華騰集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)公司就能解決問題、今后再也不用擔(dān)心在發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱上面被人卡脖子的機(jī)會(huì)，那還有什么好說的？

        而且老王的最后那句話也有到了，咱們東萊運(yùn)輸車輛廠終究是一家小廠，資金和實(shí)力都有限，如果有了這么一個(gè)可以保障發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱不被人卡脖子的機(jī)會(huì)，我們就可以將有限的資金投入到更重要的地方，比如擴(kuò)大生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及宣傳方面去，這對(duì)公司的發(fā)展豈不是更好？

        “我是管生產(chǎn)的，就從生產(chǎn)的角度說幾句話，”負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的吳副經(jīng)理也開口了：“從生產(chǎn)的角度來說，生產(chǎn)的規(guī)模越大，成本就越低，華騰公司的一期產(chǎn)能就是5萬(wàn)套發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，未來還有二期和三期。

        既然張經(jīng)理說未來還會(huì)吸納更多的‘互信股’股東，那我有理由樂觀的認(rèn)為這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠未來的產(chǎn)能有可能達(dá)到20萬(wàn)套、30萬(wàn)套乃至更多，成本也會(huì)下降很多，除了這款10的發(fā)動(dòng)機(jī)和后驅(qū)變速箱之外，說不定將來還會(huì)生產(chǎn)柴油機(jī)、前驅(qū)變速箱……

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