第二，抓落實的關鍵，是要考察好準備交流的人員，考察的基本原則是年輕化知識化，但關鍵還是品行和能力，二者缺一不可。考察結束后，們提交一份名單給我……”

        馮運明點點頭。

        安哲繼續道：“第三，關于交流人員的職級安排，我想應該在總結前些年經驗教訓的基礎上，搞一個基本的規則，真正做到交流出來的人德能配位，既要發揮他們的管理能力，又要讓他們在實踐中得到鍛煉，快速彌補自己的短板，同時還要讓大家心服口服。

        所以，我的想法是，凡是交流出來的人員，市直一個不留，一律下沉，沉到縣里和鄉鎮去，只有沉下去，他們才能真正了解接觸基層，才能真正和群眾打成一片，才能在實踐中獲得真正的成長鍛煉。

        同時，這些人在級別不變的前提下，職務一律降半格，在實際工作中考察使用他們，一個時期后，業績突出、群眾公認優秀的，可以安排和級別相對應的職務，不稱職的直接打回去！”

        “這……”馮運明略有些遲疑，“這種做法……似乎沒聽說外地有過這種先例啊。”

        “為什么要等外地有先例？只要符合規定，只要思路正確，只要有利于工作，為什么我們不能開這個先例？”安哲反問道。

        馮運明笑了下：“好，那就這么搞。”

        喬梁聽了也覺得安哲這思路不錯，既貫徹了上面的規定，又和諧了大家的關系，最重要的是，能真正鍛煉考察和選拔出優秀的人員，實在高明。

        安哲接著道：“其實，我們在用人上要修正一個思維誤區，那就是，不要以為長期蹲機關，從上面下來的人就沒有能力不能做事，這個東西，關鍵還是看各人，事在人為，重在勤奮，有的人在基層一輩子也無所事事，有的人從上面一下來就能發揮出卓越的能力，這主要還是看一個人的基本素質和責任心敬業心，看是不是有心人……”

        “對對！”馮運明點點頭，“比如洪剛同志，他就是如此……”

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