“對，普通用戶和開發人員之間是存在鴻溝的，雙方對產品的應用和理解方面不在一個層次。這就是市場部和技術部的巨大矛盾所在。市場部懂市場，但不懂技術，技術部懂技術，卻不懂市場。這個中間，需要產品經理作為橋梁?！?br>
        季子安慢慢思忖著他的話。

        周不器繼續道：“產品經理，要懂技術，知道技術趨勢和實現難度，以防市場部那邊提出一些無法實現的技術要求。同時，也要懂營銷，要能夠配合市場部那邊的用戶反饋，加以執行。如果用百分比來看，產品經理要有35%的項目管理能力，15%的個人領導魅力，20%的市場業務能力，15%的研發技術能力，以及15%的溝通和處理沖突的能力?！?br>
        季子安年紀輕輕，哪里懂這些啊。

        以他微不足道的互聯網認知，在他的印象中，互聯網企業中好像沒有一家增設過產品經理這個崗位。

        不僅是國內，國外也是。

        這通常都是一些傳統的世界巨頭公司要應付極其復雜的內部管理，才應運而生的一個崗位。

        互聯網企業內部的管理都是清晰明確的，不需要這個職位。

        他趕緊拿筆記錄。

        周不器又道：“在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，并不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。”

        季子安慢慢思索著道：“所以，這是個極其考驗情商的職位?！?br>
        “差不多吧。”周不器揮了揮手，“如果把產品開發當成賽艇運動，那么在最前面擂鼓喊號的就是產品經理。他自己不劃船，但要鼓舞每個參與者都使足力氣，而且要協調好，將他們的力氣往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的情況。”

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