光登陸簽到還不夠，要想產生更多的PV，就得讓用戶停留更多的時間、瀏覽更多的網頁，要提供更多有趣有料的內容。

        團購、論壇、?；ㄐ２菰u選活動、應屆生求職網等板塊就會發揮作用。

        這還不是周不器的信心最主要來源。

        朋友網和校內網是一體的，尤其是校內網用戶，都是通過校內網主頁的個人信息互動，來加載朋友網頁面。

        社交頁游的發展勢頭非常良好。如果這塊業務做起來了，就可以把用戶牢牢的鎖定！

        如果日活度達到20%，那么校內網就完全可以在“10元/1000PV”的廣告協議中，每年從淘寶身上賺1個億。

        就比如開心網剛火的時候，簽了一些廣告單。結果后來大爆發，日PV量過億，月廣告費超過3000萬，直接扭虧為盈。

        孫同宇等人不知道這些內情，合同簽的毫無壓力。

        至于0.3元每個點擊的補充條款……周不器同樣信心十足。

        2005年的淘寶，超越易趣易貝，成為了國內市場份額最高的C2C網站。但是，仍舊有很大一部分用戶的選擇是易趣。

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