還有封郵件，是張一明，這就很重要了，他的郵件也是管理問題：“應(yīng)該選擇什么樣的管理者？”

        這個話題有點大，周不器想了半分鐘。

        “管理的本質(zhì)，就是通過團隊拿結(jié)果。如果一個人在幫助別人拿到業(yè)績的時候，比自己做業(yè)績還要開心，他就有著成為優(yōu)秀管理者的潛質(zhì)。要做到心中有人，眼中有人。另外，現(xiàn)在公司初創(chuàng)，也沒有太多的業(yè)績指標(biāo)，用人不妨大膽一些。把他放在那個位置上，屁股決定腦袋，他自然會明白應(yīng)該做些什么。有一個底線，假如他翻車了，你要能兜住底。一句話總結(jié)，大膽的使用，就是最好的培養(yǎng)。”

        沒想到，過了幾十條郵件后，又看到了一封咨詢管理方法的郵件。

        發(fā)件人是石婧琳。

        周不器微微一怔，看了一眼坐在不遠處同樣對著電腦工作的石婧琳，微微一笑。

        她的郵件內(nèi)容是：如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

        看來，她在校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)副總的過程中，也遇到過不小的質(zhì)疑。

        周不器想了一下，還是決定以郵件的方式溝通：“領(lǐng)導(dǎo)力的第一法則，以身作則。你做不到的事，千萬不要往下面推。除非你哪一天變成了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，而非業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。”

        郵件發(fā)出去，瞬間秒回：“謝謝。”

        周不器笑笑，繼續(xù)回復(fù)：“工作時，對上級，是匯報；對平級，是溝通；對下級，是命令。不要對下級解釋太多，沒必要讓他們能明白你的業(yè)務(wù)思路，執(zhí)行就好了。戰(zhàn)略不能下沉。讓下面的員工傻乎乎的去做，既增加了你自身的權(quán)威性，也保持了項目的神秘性。等做成后，大家豁然開朗，對你就會愈發(fā)敬佩。”

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