這么說，甚至都顯現(xiàn)不出聯(lián)想的地位。

        聯(lián)想所影響的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止是IT界，而是整個(gè)國內(nèi)的商業(yè)圈。尤其當(dāng)下這個(gè)時(shí)間段，聯(lián)想電腦暢銷全球，讓全世界人民都見識(shí)到了，原來中國制造不僅可以生產(chǎn)鞋帽襪子這些低端產(chǎn)品，還可以生產(chǎn)高端產(chǎn)品，這就可以讓全世界的電子產(chǎn)品公司打消對華組裝技術(shù)的疑慮之心，紛紛來華設(shè)廠，創(chuàng)造成百上千萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

        包括索尼、三星、惠普、戴爾等公司，都把生產(chǎn)線向華夏轉(zhuǎn)移，甚至連對華一向很漠視的喬布斯，都在把的組裝環(huán)節(jié)放在華夏市場。

        如果僅僅這樣，還是無法體現(xiàn)柳傳奇商業(yè)教父的地位。

        他帶領(lǐng)的“泰山會(huì)”，是國內(nèi)商圈的中流砥柱。

        他提出的三步走管理哲學(xué)——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，深深的影響了改革開放之后的一大批企業(yè)家們。

        尤其是IT圈，劉強(qiáng)棟、周紅衣、李國清、雷俊，BAT的二馬一李……等等，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，身上都烙印著聯(lián)想和柳老總的影子。

        其中最典型的代表就是阿里的馬老板了。

        馬老板既是泰山會(huì)的核心成員，也是柳老總的跟班小弟、學(xué)徒，把“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”這套管理哲學(xué)發(fā)揚(yáng)光大，形成了獨(dú)有的阿里文化。

        很多人做生意，似乎都是先有事，然后設(shè)定戰(zhàn)略，接下來才是找?guī)褪帧?br>
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