賀陽的適應能力極強，入職半個月，基本上就把紫微星的業務理清了，發揮了他作為首席運營官的作用。

        尤其是公司搬家之后，核心業務都在一起辦公，統籌的效率有了極大的提升。

        不僅如此，他策劃了很嚴格的KPI機制，提出了“狂人理論”。

        即要想成為一個出色的有巨大上升空間的員工，首先要成為“狂人”。

        怎么狂？

        首先，就是狂跑，要快快快，就是KPI要快，要跑的快，數據要拿得多；

        第二，遇到問題我要狂問，不停的問，快速學習，更高效的領會領導意圖；

        第三，要狂總結。每天要做日報總結，每周要做周報總結，每月要做月報總結。

        除此之外，還有狂練、狂學、狂分享……

        預計從4月份開始，紫微星內部的管理課講堂就要開始了，到時候，他會請來有些業內大咖、資深教授，以及公司內部的高管們，給中低層的管理層講課，培養自己的管理體系。

        不過在此之前，有一件事他非常頭疼。

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