缺貨可以，但不能壓貨。

        做生意也好，人生也好，很多時候就是這樣。前方有很多條路要走，在走出第一步的時候，一定要多想多思考，走出最正確的那條路。

        路走錯了，以后越努力，距離正確的目標就越遠；路走對了，很多事就會水到渠成。

        比如雷老板的小米模式。訂貨量低，造成供不應求。然后就要加急生產，所產生的市場反饋就是饑餓效應。饑餓效應會造成進一步的市場渴求，從而再度引發市場哄搶，造成供不應求，然后是繼續加急訂貨、饑餓營銷……整套模式如絲般潤滑。

        至于小訂單的單價要比大訂單高，這就得看成本控制、運營能力和談判水平了。

        唐鵬顯然不行。

        周不器想到了什么，很嚴肅的道：“老劉，這就是教訓啊，你得吸取經驗！”

        “啊？”劉強棟有些好笑，“我是做電商的，是渠道商，不是生產商。”

        周不器道：“物流就是重資產。而且你這是B2C模式，是自營模式，備貨的時候，一定不要圖著量大價低，要提高庫存周轉。周轉率越高，企業就越健康。這方面，可以智能化運作，通過大數據處理，各個物流集送中心的貨單進行統計，智能化的補貨、供貨。”

        “大數據處理……”

        內容未完，下一頁繼續閱讀