尤其是電子產品，一壓貨，就要面臨破產的風險。

        當然，拋開這些形而上的“大格局”，單是出于對校內網團購品牌的構建，提前推出小米模式，也有著很深遠的重要意義。

        想做小米模式，就必須有一個深度戰略合作的制造商。

        選誰？

        校內網和波導關系不錯，第一波手機團購的合作商，就是波導。后來校內網被行業協會封殺，波導迫于壓力才退出。這次的手機團購，也是波導最有誠意，合作推出了兩款手機。

        可即便這樣，波導愿意跟校內網配合，大幅度的降低波導手機的價格嗎？

        肯定不行！

        這會擾亂手機市場的定價體系，只能適度的線上降價。

        可是適度降價，肯定不能改變行業格局。

        必須要有個愿意同生共死的電子制造產商，跟著校內網，一起奮力向前。

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