對于投資方來說，對賭協(xié)議是不完全契約下的一種風(fēng)險回避工具。

        一方面，由于契約的不完全性，相較于目標公司及其管理層，投資方處于信息不對稱中的天然弱勢地位；另一方面，由于未來的估值存在不確定性，投資方因此承擔(dān)較大的預(yù)見成本。

        尤其是高風(fēng)險的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種合作方式屢見不鮮。幾乎80%的創(chuàng)業(yè)公司，都和資方簽過對賭協(xié)議。

        比較常見的有兩種。

        第一，投資人出資1000萬，占股40%。給創(chuàng)業(yè)公司提出業(yè)績要求，達標一項，占股降為30%，再達標一項，降為20%……

        第二，投資人占股1000萬，占股20%。給創(chuàng)業(yè)公司提出業(yè)績要求，一項沒達標，占股提升至30%，兩項沒達標，提升至40%……

        基本上還是以第一種為主。

        這種模式可以正向的方式激勵公司的管理層，讓他們?yōu)榱斯煞萜疵墓ぷ鳎压緲I(yè)績做好做強，促進公司發(fā)展。

        除此之外，還有許許多多更多的類型。

        比如年后周不器去參加了京東的董事會，就親眼目睹了一場對賭協(xié)議。

        劉強棟要做物流。

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