還有一點，就是運輸。

        現(xiàn)在的快遞業(yè)，依舊被郵政部牢牢掌控，郵政局和郵政公司還沒拆分呢。這么大的生意，必須要提前打點好。而且兩會過后國家已經(jīng)明確提出了要政企分家，郵政部的拆分也就是這幾個月的事。一些眼紅的人，能不趁著大權在手的時候多撈點？

        還有最重要的一點，就是支付。

        當當、淘寶、校內(nèi)網(wǎng)團購是目前國內(nèi)線上支付做的最好的，連京東的業(yè)務，80%都要貨到付款。

        信譽，需要長年累月的沉淀。

        5Q網(wǎng)團購剛剛上線，在線支付肯定是不行的，只能走貨到付款的策略……這里面一系列的復雜問題，不親身參與進來，根本想象不到。

        陳老板冒冒失失的就闖進了校內(nèi)網(wǎng)團購的市場，既沒有穩(wěn)定的用戶群，也沒有足夠的信譽支撐，更沒有背后強大的運營團隊。再加上供應鏈、快遞以及售后掉包等諸多問題……

        還沒開始呢，周不器就已經(jīng)給他判了死刑。

        石婧琳試探著說：“萬一……萬一真讓他們做成了呢？”

        “很多公司都是這樣，做大了，就故步自封了，不敢輕易的創(chuàng)新，努力的維持現(xiàn)狀、維持市場份額。我倒希望他們能做成，有一個潛在威脅的對手，才能讓我們時刻保持動力，持續(xù)的創(chuàng)新?！?br>
        “不創(chuàng)新，就有可能被創(chuàng)新的競爭對手超過；創(chuàng)新了，就有可能犯錯，引起老用戶的不喜，繼而被競爭對手超過。這本就是商業(yè)上的亙古難題，其實有一個手段可以解決這個問題?！?br>
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