隨著校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)的紅紅火火，跟風(fēng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也如雨后春筍般的出現(xiàn)了。尤其是近兩三個(gè)月，少說也冒出來了五六十家做團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站。

        不過，真正做成規(guī)模的，一家都沒有。

        這才2006年啊，全國(guó)網(wǎng)民才1億多，做電商哪是那么容易？

        校內(nèi)網(wǎng)能成功，不是因?yàn)樽鰣F(tuán)購(gòu)。而是因?yàn)樾?nèi)網(wǎng)先通過相關(guān)的社交業(yè)務(wù)，統(tǒng)治了大學(xué)校園這片市場(chǎng)。又經(jīng)過一系列的運(yùn)作，獲取了大學(xué)生的信任和支持。

        外面的那些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，缺少可信賴的用戶群，怎么搞？

        低價(jià)策略嗎？

        淘寶上的東西，價(jià)格更低，誰(shuí)知道是真的假的？

        目前的電商環(huán)境，攻克買賣雙方的信任危機(jī)，才是最大的難題，價(jià)高價(jià)低反而是其次。

        張朝洋皺眉問道：“你是怎么做的？”

        “什么意思？”

        “運(yùn)營(yíng)?。?9年的時(shí)候，搜狐就確立盈利戰(zhàn)略了，第一是廣告，第二就是B2C電商。后來，做著做著，發(fā)現(xiàn)做電商太特么操蛋了，運(yùn)營(yíng)之復(fù)雜，難以想象。”

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