在國內(nèi)辦企業(yè)，還真不能一板一眼的按企業(yè)制度執(zhí)行所有事。國內(nèi)的大環(huán)境太復(fù)雜，又面臨人才稀缺的窘境，歸根結(jié)底，還是要以人為本。制度是輔助人的，而不是像歐美那樣，把人當螺絲釘來輔佐制度。

        就比如陳東，假如他的事發(fā)生在歐美發(fā)達國家，小孩兒會成為累贅嗎？恰恰相反，不僅不累贅，反而會讓他的生活更輕松，每個月都可以從政府領(lǐng)取到豐厚的撫養(yǎng)津貼。也沒有買房成家的文化，也不用貸款買房。沒了生活壓力，他自然就不必拿公司的錢去炒股了。

        這次的事，讓周不器對華夏特色有了一個比較深刻的理解。

        不過……

        孟厚坤是怎么回事？

        這就有點復(fù)雜了。

        首先，他的消息肯定不是查賬查出來的，那筆錢根本就沒入賬。否則200萬的款子，連財務(wù)部那種專業(yè)人士都沒查出來，他憑什么能查到？

        那么理由就只有一個了，他是從申通那邊得到的消息。

        這就有學問了。

        孟厚坤現(xiàn)在是校內(nèi)網(wǎng)副總裁，主要負責的是市場的開拓、維護、公關(guān)，協(xié)調(diào)跟部委、高校之間的良好關(guān)系，促進實名制以及應(yīng)屆生求職網(wǎng)與官方的學信網(wǎng)的合作等等。

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