周不器抽了抽嘴角，這次銷售的MP3，因為在生產(chǎn)過程中發(fā)生過一次意外，毀了一批貨，導致物料成本推高到了160元。

        團購價299元，物料成本占比54%……真是太有良心了。

        賀陽看出了他的驚疑，很平靜的說：“這是邊際成本啊，生產(chǎn)一輛汽車的成本是巨大的，可生產(chǎn)1萬輛汽車，單車的成本就大大降低了。聯(lián)想是世界第一大PC廠商，邊際成本業(yè)內(nèi)最低。我雖然對MP3行業(yè)不太了解，但電子產(chǎn)品這個行業(yè)，基本都差不多。售價1000多元的高端MP3，能賣出多少？像藍魔、紐曼他們，能賣出幾萬臺就不錯了，銷量低，邊際成本就高。我估計他們的物料成本，應(yīng)該在25%-30%之間吧。”

        “我知道這個道理，你接著說說聯(lián)想的PC，很有參考性。”

        “除了20%的物料成本，再有5%的加工成本，就是外包給代工廠組裝機器。國內(nèi)的勞動力廉價，這也是國內(nèi)制造的一大優(yōu)勢。”

        “還有呢？”

        “設(shè)計和宣傳成本，大約在15%左右。”

        “嗯。”

        “再就是項目運營成本，這方面聯(lián)想是大頭，柳老總在時就在不停的削減開支，可效果不好。楊總接班后，效果就更差了。”

        “多少？”

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