雷俊創(chuàng)業(yè)做小米時，前期遇到的最大困境，就是供應鏈障礙。

        做最好的手機，就得用最頂級的供應鏈，結果人家根本就不搭理他，求爺爺告奶奶也沒用。無可奈何之下，雷俊通過金山在日本的分公司，聯(lián)系上了三井商社。

        三井和國內的商界有很密切的合作往來，就幫忙搭橋，聯(lián)系上了夏普。

        不巧的是，當時日本正爆發(fā)了核泄露。

        雷俊帶著核心團隊幾人，冒著生命危險去夏普，這才感動了人家。利用夏普的關系，成功打通了頂級供應鏈的關系。

        可即便有夏普的關系，拿貨價也溢出了20%左右。

        按照當時國內“中華酷聯(lián)”的成本標準計算，小米1的成本會在1500元左右。因為供應元件價格超標等原因，最終的成本達到了2000元。

        雷老板虧本出售，這才有了小米1代的1999元零售價。

        又比如蘋果，喬布斯為什么讓庫克當接班人？很大一部分原因，就是庫克是供應鏈管理的大師，化整為零、妙手生花，當世無出其右。

        周不器解決不了供應鏈問題，顏光明也不行。

        這才有了這次的聯(lián)想之行。

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