可任老總玩的這一套不同。

        很多公司想學(xué)，也沒法學(xué)。

        就像爬山，柳老總是帶隊(duì)走正路，穩(wěn)定而安全的向上爬，卻看不見山頂。任老總走的是卻是險(xiǎn)峰，頭頂是山頂，腳下是萬丈深淵。

        這些年，國(guó)內(nèi)搞研發(fā)的公司，基本死光光。尤其是做國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的那些公司，花了國(guó)家不少錢，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，連一個(gè)水花都沒濺起來。

        所以，國(guó)內(nèi)的商業(yè)圈也就有形成了一個(gè)氛圍，那就是柳老總高高在上，擁躉眾多。任老總卻是一個(gè)默默無聞的老人。

        大家做企業(yè)，第一原則是活下去。

        活都活不了，還為了滿腔的理想主義超英趕美做研發(fā)，這不扯淡嗎？

        國(guó)內(nèi)擅長(zhǎng)的是銷售，從聯(lián)想到阿里，從百度到中興，都是銷售能力更強(qiáng)。可研發(fā)就不成了。研發(fā)的管理體系跟銷售完全是兩碼事。

        銷售是要看業(yè)績(jī)看報(bào)表的。研發(fā)卻是盲人摸象，根本沒法設(shè)定指標(biāo)，運(yùn)氣好了摸著了，運(yùn)氣不好，一輩子也摸不著。

        任老總也早早發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，所以早在幾年前，就大刀闊斧的內(nèi)部改革。

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