“哦？”

        “上個(gè)月的廣告費(fèi)是300美元。”

        賀陽不動(dòng)聲色，繼續(xù)問：“我看你那個(gè)網(wǎng)站，得有什么邀請(qǐng)碼、注冊(cè)碼什么的，這是在限制用戶數(shù)量？”

        王劍道：“對(duì)，現(xiàn)在注冊(cè)的用戶已經(jīng)超過1萬了。我只租用了一臺(tái)服務(wù)器，再加上每月的各種支出，那點(diǎn)廣告費(fèi)根本不夠，還得搭進(jìn)去幾百塊。要是用戶太多，網(wǎng)站就運(yùn)營不下去了。”

        這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早期都要遇到的悖論了。

        用戶太少，創(chuàng)業(yè)失敗；用戶太多，運(yùn)營花銷太多，支撐不下去，也得創(chuàng)業(yè)失敗。

        很多人為了能拿到融資，就只能給投資人當(dāng)孫子。創(chuàng)始人能頂住投資人的壓力繼續(xù)控股的，真是微乎其微。阿里的第一筆融資是高盛主導(dǎo)的，800萬美元拿了50%的股份。

        聊的問題越來越多，上班時(shí)間早就過去了。

        王劍專門打了一個(gè)電話去請(qǐng)假。

        聊工作，聊家庭，聊職業(yè)規(guī)劃。

        “如果讓你來首都工作，有苦難嗎？”見情況了解的差不多了，賀陽就直面核心問題。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀