周不器已經聽寧雅嫻講過很多次故事，也知道了日企中諸多慘不忍睹的企業問題，臃腫、官僚，內斗、歧視，階級固化、腐敗無能……

        這些顯著的問題，必須要引以為戒。

        不過有一個最核心的問題要學習，就是延遲滿足的企業理念，把培養人才放在第一要位。

        周不器把賀陽叫過來，專門說了這件事。

        “日企那一套做的太極端了，他們是終身雇傭，以為一個傻子培養幾十年，也能有出息?？山Y果就是，現在的日企，早已經沒有了當年的生命力。更重要的是，他們忽略了天才的重要性。改變這個世界的不是某個自動運轉的體系，而是靈光一現的某個人?！?br>
        “怎么做好平衡？”

        賀陽是做管理的專家，鄭重其事的說：“公司規模擴大后，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇跡般的繼續成功，于是開始推行嚴格的流程制度，很快員工就把流程和紀律當做工作本身。不可否認，微軟、IBM、甲骨文都在走下坡路，包括聯想。他們擁有太多擅長管理流程的人才，卻忽略了產品本身。”

        周不器問道：“怎么突破？”

        賀陽夸了他一句，“你現在做的就很好！”

        周不器一頭霧水，“怎么呢？”

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