郭鵬飛也不以為然，“這都什么形勢了，校內社交的格局已經定了。誰往上沖，誰就是死路一條。”

        王星嘆了口氣，“他們出價300萬，我沒同意。”

        “你想要多少？”

        “我從03年開始回國創業，做了三四個項目，總共投進去了500萬，都是我從家里拿的。我的要求不高，把本錢收回來就行。”

        周不器搖搖頭，“難！”

        海內網空有全球最大的華人校園sns網站的名號，實際上啥啥不行，定位不清，缺乏盈利模式。

        更重要的是，國外有，國內有校內網，都已經在各自領域形成了規模。

        這塊市場已經死了。

        可行的辦法只有兩個，要么是想辦法入股，摻一腳。要么是從其他賽道尋找突破口，就像推特那樣，換一種新的形式與競爭。從熟人社交到陌生人社交轉變，思路一變，市場就豁然開朗了。

        王星咬咬嘴唇，放下面皮懇求道：“要不校內網接過去吧，海內網有不少外國留學生的資源，能夠對校內網形成一定的補充。只要500萬就可以。”

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