然后以美國的例子，說很多企業(yè)做的特別好，可傳給兒子，一下就完蛋了。為了避免這種情況，老板生前都要培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人接班，來取代自己的角色。國內(nèi)改革開放的時間還短，還沒到富一代到富二代的接班環(huán)節(jié)，可國內(nèi)民企有一個通病，基本上都是老板獨一無二，這是極大的隱患，將來接班時，一定會出問題。

        周不器道：“韓教授，你說的太好了，這件事，我還是有些發(fā)言權(quán)的。我家在東北就有挺大的產(chǎn)業(yè)，是我爺爺打下來的。不過老爺子年紀(jì)大了，身體不太好，就讓我大伯接班了。我聽說他現(xiàn)在轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)，我看夠嗆。”

        韓教授眉梢一挑，“很有感觸？”

        周不器笑著說：“賀陽沒跟你說嗎？紫微星的核心不是我，是決策委員會。說實話，獨一無二的工作我還真承受不來，他們說的管理、財務(wù)、技術(shù)什么的工作，我都不懂，想管也管不了。”

        韓教授贊同道：“聽大部分人的意見，跟少數(shù)人商量，最后自己做決策，這是我給你的建議。盡量不參與執(zhí)行，通過人事的調(diào)整來完成業(yè)務(wù)的調(diào)整。”

        周不器當(dāng)然樂得其所，“我也是這么想的！”

        事事都讓他參與，那得多累？

        過去兩年，他都沒怎么休息，天天就留在公司了。以前是創(chuàng)業(yè)階段，需要他坐鎮(zhèn)指揮，隨著紫微星做大，接下來就要靠企業(yè)體系來推動公司的向前進(jìn)了。

        他就可以抽出時間來享受生活了。

        同樣是游山玩水經(jīng)常不在公司，老張離開了搜狐，公司業(yè)績就要完蛋。阿里那邊卻不一樣，老馬天天不在公司，企業(yè)發(fā)展還不耽誤，這才是正確的企業(yè)管理的打開方式。

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