二，分成模式。

        就像朋友網開放平臺那樣，魔改helo賺到的錢，都要按照比例對紫微星分成。

        三，買斷模式。

        就像helo的游戲面板那樣，游戲廠商每年向紫微星支付一筆固定的費用，以后不管有多少登錄次數、賺了多少錢，都跟紫微星無關了。

        三種模式，紫微星內部都有現成的樣板模式可以當作參考，在產品策劃和項目運營方面都算是有一定的經驗。

        當然，“魔改helo計劃”的戰略意義深遠，遠不是一兩次會議就能搞定的。

        這個計劃一旦運作起來，可能會對未來二三十年國內的互聯網產業形成很重要的影響。這么一來，helo就相當于一款半開源的產品了，所有公司都可以加入到“魔改helo計劃”中來，會極大地影響未來國內的互聯網產業格局。

        這個計劃別說對紫微星了，放眼全世界都是頭一遭，是巨大的產品戰略的創新。

        單靠一個偷偷摸摸的彩虹helo還遠遠不夠。

        需要有更多的實驗品論證這一計劃的可行性。

        會議上，大家出謀劃策。

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