周不器忍不住鼓掌，“說到根子上了。”

        梁靜道：“我們能造得了房子，放得了衛(wèi)星，生產(chǎn)出原子彈。聯(lián)想能把英特爾架構(gòu)的pc賣到全球第一，但是他們無法向內(nèi)再走一步，去做核心技術(shù)，也不能向旁邊再走一步，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。又比如軟件生態(tài)會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)的講話，去科技園拿土地確保政府投資的回報(bào)……原因都是一樣的，這背后都是確定性思維。”

        周不器深以為然，“柳老總曾跟我說過一些觀點(diǎn)，我是不太認(rèn)同的。他說沒錢沒能力的生意不能做，沒錢有能力的生意不能做，有錢沒能力的生意不能做，有錢有能力但沒有相應(yīng)人才的生意也不能做。按你的觀點(diǎn)來看，這其實(shí)就是來自體制里的確定性思維。”

        在這方面，周不器頗為自己感到驕傲。

        因?yàn)樗呀?jīng)發(fā)現(xiàn)，自己在思維層次等諸多方面上，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同時(shí)代的企業(yè)家。

        他在追求不確定性。

        如果只為了成功，為了賺錢，他大可以利用先知先覺，把前世所有的成功案例復(fù)制一遍，創(chuàng)造一個(gè)1萬億美元、2萬億美元的企業(yè)帝國(guó)。

        可他沒有。

        他做了很多前世都沒有出現(xiàn)過的事，做了校內(nèi)團(tuán)購，去開拓海外市場(chǎng)，最近甚至在推動(dòng)“魔改helo計(jì)劃”這一世界級(jí)的創(chuàng)新型產(chǎn)品策略。

        越是高科技產(chǎn)品，越是充滿了不確定性。而這份不確定性，就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)與體制保持距離。

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