p后來190億美元的天價被收購了，很重要的一個原因就是p太燒錢了，又遲遲找不到盈利模式，投資人都崩潰了，只能賣給巨頭，成為在手機端的流量入口。

        可這一點還遠遠不夠。

        周不器認為，陸器缺乏對移動互聯網的理解。這也不奇怪，現在是初期，全世界除了他，就沒人理解移動互聯網的產品到底要怎么做。

        沒辦法，只能好為人師了。

        “第一，要有病毒式發展的推廣模式。helo的國內版和海外版不同，國內有電腦終端的用戶基礎，所以不用擔心?？墒呛Ｍ獍媸侨碌漠a品，就必須要有一套低成本地獲取新客的手段?！?br>
        “怎么做？”

        陸器的表情比較隨意，似乎不認為這個年輕的小伙子會比自己更了解美國市場。

        周不器不動聲色，平靜地說：“helo應該是一款基于用戶手機內置通訊錄信息的全面、跨平臺移動通訊應用?！?br>
        陸器微微一怔，“通訊錄信息？”

        周不器道：“既然是手機產品，就要最大化地利用好手機這個優勢。手機通訊錄里，都是熟悉的人。這就是最便捷的病毒式營銷的發展模式。”

        陸器是行業精英，缺乏對全新行業的認識，聽到周大老板這么一說，馬上想明白了，“helo可以讀取手機通訊錄信息。然后helo用戶就可以通過app端的界面給通訊錄好友免費發短信，邀請他們下載helo。”

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