按照周大老板的說法，如果球衣賣得多了，這當然很好，可以賺到足夠多的贊助費。可是，怎么能保證球衣每年都大賣？萬一哪年球衣賣少了怎么辦？贊助費不就降低了嗎？

        降低了，那是要擔責的。

        與其要承擔那么大的商業(yè)運營風險，還不如就跟體育公司簽訂長期的固定贊助合同。一簽12年，每年固定收入2300萬英鎊，穩(wěn)妥！

        像很多世界500強公司，或者美國體育的一些商業(yè)聯(lián)盟那樣，營收降低了……總經理就要被解雇了。

        足壇各大俱樂部的總經理、體育主管，幾乎都是球員出身，往大了說，他們已經形成了一個足壇利益共同體。

        他們是足壇規(guī)則的制定者，在制定規(guī)則的時候，必然是以自身利益為主，而不是俱樂部老板的利益。

        周不器的思緒飛轉。

        以他的商業(yè)手段和運營策略，利用未來的互聯(lián)網信息傳播，他很有信心保證曼聯(lián)的球衣每年都能大賣，可是……他有點退縮了。

        改革不容易。

        推動曼聯(lián)的改革，最多是動一下曼聯(lián)內部一些人的利益。他是俱樂部老板，別人拿他沒辦法。可贊助商和俱樂部合作方式上的改革，一旦推動起來，那得罪的人就太多了。

        在體育公司和豪門球隊的合作上，明明是球隊有主動權，可簽下來的合同卻是死死的，球隊變成了被合同鎖死的被動方。

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