“年初的時(shí)候，國內(nèi)業(yè)務(wù)的預(yù)期利潤是22億-25億元，可財(cái)報(bào)顯示，過去的11月里，紫微星的業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)達(dá)到了35.3億元。算上這個月，很可能會達(dá)到38億元。比預(yù)期利潤增長了55%，這主要來源于廣告收入的超出預(yù)期增長。”

        “這是好事，也是壞事。”

        “過多的廣告投放，會影響到用戶體驗(yàn)。紫微星不是一家業(yè)務(wù)停滯，需要不斷地投放廣告來追求利潤增長的公司，我們還有很多新業(yè)務(wù)的開展。”

        “想要開展新業(yè)務(wù)，最重要的就是品牌，而品牌來自用戶體驗(yàn)。尤其決策委員會上也說了，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)大變革的時(shí)代，有可能要從pc互聯(lián)網(wǎng)完成到移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變……”

        梁儒波侃侃而談，周不器打斷了他，不容置疑地說：“不是可能，是一定！我再重申一遍，所有人要統(tǒng)一思想，要堅(jiān)決執(zhí)行。日本已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，大部分的網(wǎng)民都是使用手機(jī)上網(wǎng)。國內(nèi)會延緩幾年，但也不會延遲太久。一定要把這個概念樹立起來。”

        “對，移動互聯(lián)網(wǎng)。”梁儒波點(diǎn)了點(diǎn)頭，“在產(chǎn)業(yè)變局下，最重要的是迎新，是延遲滿足。過去這兩年，我們已經(jīng)賺了太多的廣告費(fèi)。業(yè)務(wù)的發(fā)展比短期的廣告收益更重要。”

        周不器聽明白了他的意思，“要減少廣告投放？”

        梁儒波笑了笑，“我認(rèn)為傳統(tǒng)的頁面廣告應(yīng)該徹底杜絕。”

        “嗯。”

        周不器稍作沉默。

        頁面廣告很值錢呢，校內(nèi)網(wǎng)早期能發(fā)展起來，就是因?yàn)檎珂熃銕ш?duì)做市場，從淘寶、王老吉、九城、盛大等幾家公司那里拉來了頁面廣告訂單。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀