專業(yè)的人做專業(yè)的事，科研人做科研，銷售人做銷售。

        梁靜聽后，

        就當(dāng)即斷言：“這套模式比國內(nèi)好。”

        陸器長年在國外，對國內(nèi)的環(huán)境不太了解，“這是主流吧？”

        梁靜道：“國內(nèi)都是教授團隊直接跟市場對接，自己去聯(lián)系企業(yè)。那些有市場資源的教授就特別吃香，因為他們更能市場轉(zhuǎn)化。一些技術(shù)實力很強卻缺乏資源的年輕人因為做不到市場轉(zhuǎn)化，就拿不到項目資金，拿不到項目資金就更做不出項目來吸引關(guān)注了，形成惡性循環(huán)。”

        陸器皺起眉頭，很難理解，“科學(xué)家的專長是做科研，讓他們做市場……”

        “你這話說的，你不也是科學(xué)家嘛。”

        周不器笑哈哈，開了句玩笑。

        陸器和沈向陽一樣，都是世界最頂級的人工智能科學(xué)家。

        陸器搖搖頭，“我也不擅長做市場，我做的是企業(yè)管理，讓懂市場人來做市場。在科研上，我也只提供大體方向，連架構(gòu)都不做了。”

        周不器擺擺手，有點武斷地說：“國情不同，國內(nèi)這邊流行的是‘許名不許利，許利不許名’。像醫(yī)生、教師、科學(xué)家這種崗位，因為利益給的不夠，所以名望就特別高。美名之下，就會把一些崗位神圣化，比如醫(yī)生、老師、科學(xué)家。尤其是科學(xué)家，都恨不得敬如神明了，好像他們什么都懂似的，既然能當(dāng)官也能辦企業(yè)，既然管學(xué)校也能做市場，既然做戰(zhàn)略也能做銷售。”

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