“可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開了句玩笑，然后就很無奈，“美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校里一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬件、機器人之類的。”

        張一明道：“派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。”

        國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。

        后世國內的很多互聯網企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。

        因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、字節這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。

        從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不僅沒有障礙，還會受到擁戴。

        周不器則是從更高的角度看問題，“去日本的確是技術扶貧，去美國還是要以學習為主。美日的移動互聯網已經起來了，比國內至少領先2年時間。國內這邊先做好準備，不用著急啟動，國外要率先發展。利用這2年的時間，我們要陸續派出200-300名優秀員工去美日出差。”

        郭鵬飛認同道：“嗯，既可以幫助紫微星海外業務的發展，也可以積累相關的開發、運營經驗，打造出一支成熟的面向移動互聯網的團隊。2年以后，國內的大幕真正拉開。國內的其他公司還在從零開始地慢慢摸索，我們已經有正規部隊可以所向披靡了。”

        陸器關注的還是成本問題，說道：“helo現在著手開發蘋果的版本，開發團隊是17人，可這遠遠不夠，一個版本，至少需要40人的開發團隊。要做5個版本，這就是200人。如果這些人都從美國招聘，每年要花1億美元。”

        許亮杰道：“這只是一小方面，還有效率影響。產品初期，一定會遇到很多bug，這需要及時解決。可美國那邊的加班費太高了，員工們也不愿加班，就會影響產品的更新。如果從國內派技術團隊出差，可以解決這個問題。”

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