比如。

        喬布斯不是科學家，他帶領的蘋果從來就沒有什么科技上的創(chuàng)新，他玩的是整合、收購和設計。上應用的“新技術”，其實早就在高校和科研所里存在了，只不過科學家們不會應用。喬布斯“慧眼識技術”，敏銳地發(fā)掘出來，加以利用。就比如多點觸控技術，一推出就驚艷全球，可這技術都存在十幾二十年了。

        如果高校和科研機構不是科技主導，就沒有這種技術儲備。到時候，就算喬布斯有的創(chuàng)意，卻沒法取材，只能從頭開始研發(fā)，那效率就大打折扣了。

        科技主導的大背景，要看有沒有企業(yè)家能夠從茫茫的科技成果海洋里發(fā)現(xiàn)機會，完成市場轉化了。

        這是千里馬和伯樂的關系。

        千里馬常有而伯樂不常有，千里馬要給伯樂打工。

        小超人顯然不是伯樂，可又不甘心，笑著說：“對了，我投了一個項目，效果還挺好的，就是賺不到錢?！?br>
        “是嗎？”

        “一個圖片修改程序?！?br>
        “嗯？”

        “當時，嗯……”小超人壓低聲音，“年初的時候，照片門出現(xiàn)，你的公司開發(fā)了一個識別黃圖的程序。”

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