周不器把妹妹帶在身邊，跟史余柱坐在一輛車里。

        史余柱早年就搞過硬件產品，甚至還生產過巨人電腦，所以他比較了解制造業的流程，“供應鏈的管理一定要做好?！?br>
        周不器笑笑，“我知道?！?br>
        史余柱很認真地說：“我知道你做過奶茶生意，抓過供應鏈?？蛇@和科技類的制造業不一樣。奶茶的供應鏈搭建起來很簡單，哪個合作伙伴不滿意了，換掉就行了，選擇面很多?？赡阆胱鍪謾C，思路不一樣，這一行有競爭壁壘，想換供應商可不那么容易。”

        周不器道：“對，壟斷市場的危害性?！?br>
        史余柱道：“你這個思路是對的，提早下手布局供應鏈市場，完成戰略融資，這樣未來的束縛會小一些?？梢膊荒芴笠?，一定要區分開。即便是戰略合作，也要保持市場的多元化和競爭性。任何一樣零配件的采購，都盡量從兩三個不同的渠道進貨。”

        有對比，才有競爭。

        有競爭，才能壓價。

        要是只有一家壟斷性的供應商，那就等著漫天開價吃透自家的利益了，典型例子就是芯片。蘋果做芯片，其實就是不甘心把巨額利潤都交出去。哪怕是被喬布斯稱贊為硅谷最偉大企業的普惠，因為沒有芯片業務，也一樣邊緣化了。

        芯片是個死結，短時間內解不開。

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