利用社交平臺的流量優勢，冷酷野蠻毫無底線地打壓競爭對手。

        韓國市場本來就小，人口本來就少。比如打車軟件，這個市場規模不大。結果被一沖擊，創業公司根本就沒法活。

        國內某一家互聯網公司能拿到5%的市場份額，還能堅持活下去。韓國不行，只有5%的市場份額，基本就是等死。

        這樣的大環境下，成功的公司做著做著，產業就高度統一了。

        也就是說，韓國的互聯網市場，更符合“流量為王”的理論！

        在美國或者歐洲，要堅持“互聯網公平性”原則，不能利用平臺流量的強勢地位去欺負小公司，去惡意打壓。

        韓國就沒有這樣的擔憂，可以放心大膽地上。也就是說，誰能在移動互聯網的時代里在韓國搶占了社交軟件這個賽道，誰就無敵了。

        所以，“韓版helo”是最重要的一款產品。

        只許成功，不許失??！

        沒有這款產品，做什么都很困難。有了這款產品，那就容易太多了，國內有現成的經驗去學習，公司的發展就會一片坦途。

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