昨晚來了一通電話，今早又跟周不器聊了半個多小時。

        周不器對此表現得很冷靜，“這個案子很復雜啊！”

        “為什么？”雷俊表示很難理解，“我說了，這個團隊就是以前的卓越網團隊。因為有競業協議，他們不賣書了，轉型去賣服裝了。”

        周不器道：“關鍵點就在這，這個凡客，到底是怎么定位的？是服裝公司，還是互聯網公司？”

        雷俊道：“通過互聯網平臺銷售自有品牌服裝的公司。”

        周不器好笑道：“你少給我混淆概念。”

        “當然也有線下活動。”雷俊見他質疑，又做了新的解釋，“當年做卓越網的時候，論業績，卓越網和當當網都是第一。當當是第一，指的是當當線上的銷售額是國內第一。卓越網的第一，是指卓越網的銷售總額的第一，因為卓越網除了有線上銷售之外，還會有線下的圖書活動，會組織簽售。”

        這就是運營經驗，能夠給凡客帶來更廣闊的發展思路。

        除了在互聯網上賣衣服，也可以通過線下活動來賣衣服。

        周不器道：“卓越網是一家電商平臺，因為卓越網不出版書籍，是從出版社那里拿到書進行銷售。凡客是什么思路？是自己經營服裝品牌，是自產自銷。”

        “我不認為這是問題。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀