產(chǎn)品做出來之后，其實(shí)賣得也挺好。

        可是，誰能肯定每一款產(chǎn)品都能售罄？積少成多，越積越多，外債還不上，融資跟不上，就扛不住了。

        石婧琳抿嘴道：“你不是總說嘛，舍掉得越多，得到得越多。越是追求低利潤率，越是能做成大生意。就像電腦產(chǎn)業(yè)似的，以前全世界有幾千家電腦品牌，現(xiàn)在就剩下那么十幾家了。主動(dòng)降低利潤率，看似賺得少了，實(shí)際上競爭對(duì)手都死了，自身的市場份額提高了，賺得反而更多?！?br>
        “還用你教育我？”周不器哼了一聲，“雷俊和凡客，玩的就是這個(gè)套路，一定是超低利潤率，用低價(jià)低利潤的策略來統(tǒng)治市場。”

        其實(shí)后來雷俊做小米，所運(yùn)用的商業(yè)思維就是來自陳念的凡客。

        主打性價(jià)比，超低價(jià)。

        那個(gè)時(shí)間段，凡客如日中天，深受80后的追捧，堪稱國內(nèi)第一大潮牌。雷俊投資了小米工作室后，就是順著凡客的這個(gè)商業(yè)思維，做起了小米科技。

        慶幸的是做手機(jī)的門檻比做服裝高多了。

        做服裝，基本是想怎么搞怎么搞，毫無供應(yīng)鏈壓力。做手機(jī)就不行了，供應(yīng)鏈短缺，小米手機(jī)供不應(yīng)求。

        最終的結(jié)果就是，從來不缺貨的凡客因?yàn)榇尕浱嗤嫱炅?。小米手機(jī)因?yàn)楣?yīng)鏈管理得不好，沒有庫存，避開了這個(gè)雷區(qū)，一點(diǎn)點(diǎn)地做大做強(qiáng)。

        所以說創(chuàng)業(yè)的成功一定離不開天時(shí)地利的運(yùn)氣，要是小米的創(chuàng)業(yè)階段像凡客那么順利，估計(jì)也就死翹翹了。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀