“不是以人為本，是以人才為本?！敝懿黄饔趾眯牡靥嵝蚜怂痪洌盀榱藦摹恕邪l現‘人才’，這個掐尖的過程會很殘酷?！?br>
        “掐尖”是發現人才最簡單有效也最粗暴野蠻的方式。

        國內的互聯網巨頭之所以能跟硅谷巨頭抗衡，就是因為掐尖機制玩得更狠。國內公司可以肆無忌憚地裁員，不斷地引進新人、掐尖、裁員，然后再引進新人、掐尖、裁員。

        這就跟足球一樣。

        國足為什么那么差？

        因為掐尖的輪次太少了，從5萬足球人口中掐出11人的場上球員，掐個10-15次也就夠了?？墒怯?500萬足球人口，從小到大一路掐尖到國家隊，一輩子可能要掐尖300-400次。

        越是大浪淘沙，越是能淘出金子。

        淘得少了，都是沙子。

        就像日本的互聯網企業似的。

        日本的it技術很高啊，按理說現階段比國內強才對，怎么就做得那么差勁被紫微星很容易地就攻占了市場？

        因為日本企業幾乎都不裁員，玩的是終身雇傭制，就跟國內的公務員似的。

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