紫微星數媒做的是足球生意，內容方是世界足聯、歐足聯和五大聯賽的足球比賽……紫微星數媒不需要生產內容，只需要根據現有的足球內容，進行互聯網化的市場運作就好了。

        好萊塢巨頭的模式很成熟很強大,他們既是內容方，也是渠道方。

        可是足球不一樣，各大協會、各大賽事都是內容方，他們負責組織球隊、舉辦比賽，制作好了內容之后他們沒有自家的渠道平臺，要把足球內容賣給第三方的渠道來分銷。

        換句話說，足球的模式就像夢工廠和米高梅，是好萊塢沒有發行公司的獨立制片廠。

        這應對起來就很容易了。

        內容方沒有發行渠道，就要深度依靠渠道商，渠道商就容易從中獲取巨額的利潤。比如bbc體育、天空體育這兩大歐洲最大的體育臺，就是靠著轉播足球比賽發展起來的，吃足球產業模式低端的紅利。

        所以，“互聯網+足球”比較容易，只需要做“互聯網”，不需要做“足球”，只需要搭建出一個強大的渠道型平臺就可以。

        在“互聯網+電影”的產業里，跟好萊塢巨頭的競爭就非常難,因為好萊塢巨頭除了內容之外,他們也是渠道。這就要求紫微星環球既要做“互聯網”,也要做“電影”，要有一個更豐富更強大的模式來跟傳統勢力競爭。

        想把紫微星環球發展起來，一定要在“電影”上有所斬獲。

        6月2號，周不器見到了米高梅的新ceo史蒂文·庫珀。

        庫珀先生不是好萊塢的從業者，是米高梅董事會專門從華爾街請來的企業重組專家，曾成功運作了美國第二大甜甜圈連鎖店和安然公司的重組。

        雙方見面后，聊得非常高興。

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