電腦市場，已經進入了惠普、戴爾、聯想三巨頭的時代。

        隨身聽市場，隨著智能手機的出現已經瀕臨尾聲。

        電視機市場，索尼跟很多日企一樣，在等離子電視和液晶電視的“二選一”解題中被三星給下套坑慘了。國內的電視產業因為比較落后，沒像韓日那樣去爭天下先，安心地當一個追隨者，反而就有了巨大的生命力，看誰贏了就跟著誰混就行。雖然沒掌握核心科技，卻成了大家電產業的最大贏家。

        索尼的手機業務是和愛立信合資的，叫索尼愛立信，各占50%的股份，想改革比較難。

        再除去沒有對手的數碼相機業務，總體算下來，索尼“消費電子+內容娛樂”戰略的盈利點，就只剩下了游戲機業務，即索尼當前主推的ps3。

        從戰略思路上來看，這樣的設計完全正確，完全可以跟蘋果模式相抗衡。

        然而，產品選擇上有很大的問題。

        喬布斯選擇的手機，這是生活的剛需！

        游戲機不是剛需產品啊！

        全世界一年的家庭游戲機銷量，也就是4000萬-5000萬臺。

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