伍雨連連點(diǎn)頭，“對(duì)對(duì)，曼聯(lián)是我家的球隊(duì)，怎樣都行,可是利物浦、阿森納這些球隊(duì)就不行了。如果第一年跟他們簽的是40%的銷售分成合同，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好，給他們賺到了將近1000萬英鎊的收益。咱們的風(fēng)險(xiǎn)是小了，他們也見錢眼開了！”

        周不器笑笑，“對(duì)，還是那句話，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越大。先簽一份分成合同試水，固然能減少潮玩公社的風(fēng)險(xiǎn)，也給各大球隊(duì)有了索要高額報(bào)酬的談判依據(jù)。”

        誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，誰收益更大。

        如果潮玩公社跟阿森納簽訂了一份40%銷售額的分紅合同，就相當(dāng)于潮玩公社把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到了阿森納的身上。

        阿森納也不希望承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)啊！

        足球俱樂部，都喜歡做安安穩(wěn)穩(wěn)的買賣，所有的衍生品合作，幾乎都是“固定買斷費(fèi)+低分成”的模式。

        歐洲俱樂部的賺錢能力都很差，抗壓能力都很差，稍微出現(xiàn)一點(diǎn)市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)，就有可能導(dǎo)致球隊(duì)破產(chǎn)。

        對(duì)他們來說，穩(wěn)定勝過一切。

        對(duì)阿森納來說，跟潮玩公社簽下一份6-8年的長(zhǎng)合同，每年固定的贊助費(fèi)是200萬-300萬英鎊,還有一筆較低的銷售分成……不管怎樣，每年固定的贊助費(fèi)是旱澇保收的。

        如果是純分成模式，就算是40%的銷售分成，萬一球員盲盒銷量很差怎么辦？那就相當(dāng)于給阿森納造成了預(yù)算上的虧損。

        如果盲盒銷售火爆，潮玩公社再想以“買斷+低分成”的模式合作，阿森納也會(huì)獅子大開口，要拿到相匹配的高額贊助費(fèi)。

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