就比如百度的李老板，也多次表示會限制醫(yī)療廣告，還信誓旦旦的保證，說百度不僅不做假藥廣告，連真藥廣告都不做！

        可決策做下去了，根本推不動。

        手下高管們的都需要KPI考核。

        砍掉了這么多賺錢的項目，高管們KPI不達標，怎么辦？股價崩了怎么辦？這責任算誰的？

        利益高于企業(yè)文化，就一定會出現(xiàn)這種事。

        在這方面，阿里做的最好。比如馬老板曾經找來一個投資高手，擔任阿里分管投資的副總裁，幾年下來，投資大獲成功，賺了很多錢。

        可馬老板總批評他，后來忍無可忍，就給他開除了。

        因為在馬老板看來，阿里的投資行為，要符合阿里的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。為了賺錢而投資，那是資本干的事，不是阿里的使命。

        以至于外界經常有人批評阿里，說阿里的投資都很失敗，反觀競爭對手企鵝，投資效果就非常顯著，賺了很多錢，都從科技公司變?yōu)橥顿Y公司了。究其原因，是因為背后的企業(yè)追求不同。

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