別說(shuō)國(guó)企了，就算是民企一樣很痛苦，百度的醫(yī)療廣告想改革，卻一直都改不動(dòng)。企鵝的搜搜業(yè)務(wù)招攬來(lái)了那么多的高級(jí)人才，每一個(gè)人都很有實(shí)力，也因?yàn)闄?quán)力問(wèn)題內(nèi)斗不止，被集體裁員，被迫讓微點(diǎn)提供技術(shù)支持。

        相比之下，紫微星做的就很好。

        不是周不器水平高，而是他的股權(quán)分配更合理。張一明和郭鵬飛每人持有1.2億股，是僅次于周不器的第二大個(gè)人股東。

        他倆也是老板。

        一個(gè)創(chuàng)辦了朋友網(wǎng)，一個(gè)創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。

        這是兩大利益集團(tuán)。

        周不器能夠在協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)的時(shí)候，不停的欺負(fù)郭鵬飛和張一明，讓出校內(nèi)網(wǎng)和朋友網(wǎng)的利益、資源去扶持其他部門(mén)，很大原因則是他倆也是紫微星的主人。

        為了自己的公司變得更好，犧牲點(diǎn)部門(mén)利益和個(gè)人利益，沒(méi)有任何問(wèn)題。

        程振平道：“飛信屬于夢(mèng)網(wǎng)，卻要依靠著gprs流量、短信、電話三大部門(mén)。如果像外面的企業(yè)正常繳費(fèi)當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，三大部門(mén)肯定支持。可實(shí)際上飛信的盈利能力沒(méi)那么強(qiáng)，尤其是免費(fèi)發(fā)短信這個(gè)模式，屬于虧本運(yùn)營(yíng)。一旦正常繳費(fèi)，很難產(chǎn)生收益。所以在向三大部門(mén)支付費(fèi)用的時(shí)候，只能支付內(nèi)部的成本價(jià)。相當(dāng)于把三大部門(mén)的利益轉(zhuǎn)移到了飛信身上。犧牲三大部門(mén)的利益，來(lái)尋找自身的互聯(lián)網(wǎng)基因。”

        賀陽(yáng)一下就看出來(lái)了這里面的問(wèn)題，“所以啊，飛信失敗了沒(méi)問(wèn)題。一旦成功了，問(wèn)題就大了。三大部門(mén)讓出了這么多利益才扶持起飛信，成功的果實(shí)是否要分享？分享了，心有不甘又會(huì)造成混亂。不分享……就要出事了。”

        這么復(fù)雜的事，一些技術(shù)型高管云里霧里的。

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